5月22日至24日，中泰陽光集團(tuán)第二次組織系統(tǒng)輔導(dǎo)在公司會(huì)議室順利舉行。長(zhǎng)松咨詢老師與項(xiàng)目成員圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、崗位價(jià)值評(píng)估及管理體系優(yōu)化等核心議題展開深入研討，進(jìn)一步推動(dòng)公司組織效能提升與戰(zhàn)略落地。
聚焦目標(biāo)分解與流程優(yōu)化 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
本次輔導(dǎo)以首次輔導(dǎo)的成果為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對(duì)中泰陽光集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、應(yīng)收賬款及客戶梳理的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）落地情況，進(jìn)行了復(fù)盤與細(xì)化。長(zhǎng)松咨詢老師結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化及配套表單設(shè)計(jì)，確保各部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略高效協(xié)同，為后續(xù)執(zhí)行提供清晰路徑。
海氏評(píng)估法科學(xué)定崗 構(gòu)建公平薪酬體系
輔導(dǎo)另一項(xiàng)重要成果是正式公布了公司組織架構(gòu)，并引入國(guó)際通用的“海氏崗位價(jià)值評(píng)估法”，對(duì)公司54個(gè)崗位進(jìn)行了系統(tǒng)性價(jià)值評(píng)估。從智能水平、解決問題的能力、承擔(dān)的責(zé)任三大維度展開，通過科學(xué)打分量化各崗位價(jià)值，為后續(xù)制定更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這一舉措體現(xiàn)了公司“以崗定薪、人崗匹配”的現(xiàn)代化管理理念，助力人才梯隊(duì)建設(shè)。
董事長(zhǎng)牟建表示：“此次輔導(dǎo)標(biāo)志著公司在組織管理科學(xué)化、精細(xì)化方面邁出關(guān)鍵一步。長(zhǎng)松咨詢的專業(yè)指導(dǎo)幫助我們厘清了目標(biāo)落地路徑，并通過崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力的平衡。”
未來，中泰陽光集團(tuán)將持續(xù)攜手長(zhǎng)松咨詢，分階段推進(jìn)組織系統(tǒng)升級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。